Leistungs-Schwerpunkte
Neue Verantwortung für Unternehmen:
Die Vielfalt der Herausforderungen ist neu.
Permanente Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen werden zum „New Normal“. Auf viele Unternehmen kommt ein Jahrzehnt der Transformationen mit hoher Dynamik zu.
„Change yourself first.“ Worauf es ankommt: Transformation beginnt im Kopf. Offen sein für Neues. Den richtigen Anfang finden und die richtigen Schritte zu gehen, Klarheit zu gewinnen und die richtigen Strategien und Strukturen nach innen und außen zu formen sind die Leistungs-Pakete, die zudem geschickt gebündelt werden sollten.
Strukturen und Führung
Werteorientiertes und anpassungsfähiges Organisations- und Transformationsdesign zur Unterstützung neuer organisationaler Strukturen nach innen und außen, Entwicklung Führungsleitbild und -leitfäden
Neue Arbeitsweisen / New Work
Werteorientierte Organisationsentwicklung: Z. B. Aufbau selbstorganisierter / selbstführender Teams und Transformations-Begleitung sowie Coaching/Qualifizierung für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer
Arbeitskräftemangel
Neue Aufstellung intern und extern für eine erfolgreiche Fachkräftegewinnung; ebenso Konzepte zu Neu-Aufstellungen für eine erfolgreiche Nachwuchsgewinnung inkl. gemeinschaftlichem Aufbau der Arbeitgebermarke
Digitalisierung und KI
Unterstützung mit zielführenden Strategien, Vernetzungs-Optionen sowie Begleitung der für die Unternehmens-Strategie relevanten Digitalisierung, basierend auf dazu optimierten Prozessen sowie Einführung/Umgang mit KI
Leitbild und Werte: Zukunfts-Marke
Aufbau und Etablierung von Vision, Mission und Kultur-Leitlinien mit einem für alle Mitarbeitenden und Kunden verständlichen, lebendigen und verbindlichen System als Basis einer starken Marke nach innen und außen
Zukunfts-Aufstellung nach innen und außen
Zielführende Geschäftsmodell-Weiterentwicklung, Entwicklung neuer Geschäftsfelder sowie -modelle, Aufbau oder Förderung von Innovationsmanagement, New Business Development, F&E und nachhaltigem Wirtschaften (CSR)
„Deine Philosophie, im Vergleich zu anderen Beratern, kam mir eher vor wie eine gut gelaunte und schöne Einladung, gemeinsam auf eine abenteuerliche Reise zu gehen, in der Du der Reisebegleiter bist und in deren Verlauf man gemeinsam nach und nach entdeckt, was der jeweils beste Weg ist. Und eben auch mit der gleichen überzeugten guten Laune zu akzeptieren, wenn jemand diesem Weg und dieser Einladung nicht folgen möchte. Das hat mich gestern wieder einmal sehr begeistert - auch, weil es meinem eigenen Arbeitsansatz entspricht.“ (David Froessler, Urbano, Düsseldorf)
Mach es besonders
Alles beginnt mit einer Idee. Krisenbewältigung und Aufbruch beginnen im Kopf. Es muss die entsprechende „Denke“ im Unternehmen vorhanden sein, um beweglich zu bleiben und auf veränderte Rahmenbedingungen immer wieder neu und schnell reagieren zu können. Die Menschen in den eigenen Reihen fit für die Zukunft zu machen und ihnen den Weg für Veränderung ebnen wird immer bedeutender. Entscheidend dabei sind eine entsprechende Führungs- und Unternehmenskultur mit Offenheit gegenüber dem Wandel und gelebte Werte. Die Unternehmenskultur spielt also eine tragende Rolle.
Die Mitarbeitenden müssen die Gelegenheit bekommen, möglichst eigenverantwortlich zu handeln, statt auf Entscheidungen durch eine zentrale Instanz warten zu müssen. Es geht darum, die Balance zu finden zwischen operativer Exzellenz und zukunftsorientierter Anpassungsfähigkeit.
Und es geht auch immer um Botschaften, die nach innen, wie nach außen zielführend kommuniziert und verstanden werden wollen.
